为切实防止政出多门、口径不一，失信客商、项目流失，提高项目洽谈的成功率，真正实现招得来、落得下、留得住、建得成，提高招商引资的质量和效果，特制定本工作流程。

一、工作职责

1、商务局（招商局）职责

①全县招商引资及招商项目落实工作的督查、协调、考核；

②全县招商引资及招商项目有关情况的收集、整理、上报；

③按部门业务特点向对口单位派送外来招商引资客商；

④参与招商项目的考察、洽谈、签约等工作；

⑤组织召开招商引资决策领导小组会议，研究制定招商引资优惠政策。

2、项目引进单位职责

①搜集、核实外来投资客商信息；

②对商务局派送和自己结识的投资客商进行考察；

③邀请、组织接待客商来我县考察；

④与外来客商进行项目洽谈、签约；

⑤协助项目投资商办理项目有关手续并落实。

二、工作流程和标准

第一步：收集信息（各乡镇、县直各部门）

①收集有价值的招商信息；了解客商情况及投资信息，包括投资主体的规模、产值、效益、产品、技术、环保、资信、法人等情况，投资项目的投资规模、投资方式、市场前景、环境影响以及占地、产值、税收等方面情况；

②全面了解客商与其它地市单位的接触情况。

第二步：项目考察（项目引进单位、招商局及有关县领导）

①组织有关人员对客商进行考察；到对方考察并赠送洛川县招商引资宣传册、优惠政策文件及我县联系人名片，同时向对方作详细介绍；

②进一步核实对方投资意向、项目情况、企业情况和对方要求我方提供的投资条件；

③邀请和组织客商来我县考察，项目承办部门制定接待方案并实施。

第三步：项目洽谈

①确定投资协议书主要合同条款；

②就项目的主要问题和合同的主要条款进行协商；

③形成框架合同文本；

第四步：项目签约

①就洽谈项目合同的主要条款形成书面报告报县商务局，由商务局组织召集招商引资决策领导小组会议研究。

②制定签约活动方案，起草印制签约正式文本；

③按活动方案要求组织和落实签约活动；

第五步：项目落实

①县招商局逐项目组建招商引资项目促进领导小组；

②督促投资企业制定项目建设有关手续办理计划、项目承办部门落实专职人员协助办理前期手续；

③项目承办部门督促、协调项目开工建设；

④项目承办部门每月20日前将签约项目的形象进度、履约情况及时上报县商务局，由商务局汇总后报送招商引资决策领导小组各成员。

三、工作纪律和要求

（一）加强领导，严明纪律。各乡镇、县直各部门主要负责人是招商引资第一责任人，要切实加强对本单位招商引资工作的领导。要带头认真学习招商知识，熟悉招商技能，掌握政策法规；加强对招商人员、服务人员的管理，切实做到不该说的不说，不该承诺的不承诺，不该做的不做。特别在优惠政策上，严格按文件要求办事，特殊情况超出优惠政策规定，需一事一议、特事特办的项目，必须按照权限、程序呈报县招商引资决策领导小组研究审批，并形成会议纪要后方可应允。在行政许可手续办理上，不能轻易拒绝或拖延不办，必须按时限要求办理完毕。对于政出多门、随意推拖的行为，将倒查有关责任人责任。

（二）严格程序、相互配合。县招商局及项目引进单位都要认真按照各自分工，按照工作流程、